Стенограмма форума сообщества «Инвестируйте в Медфорд», созданная искусственным интеллектом — 08.10.24

English | español | português | 中国人 | kreyol ayisyen | tiếng việt | ខ្មែរ | русский | عربي | 한국인

Вернуться ко всем стенограммам

[Bears]: Добро пожаловать, добро пожаловать. К нам присоединилось более 60 человек. Нас здесь сейчас около 30 человек, так что очень ценю всех, кто пришел. Хорошо, сейчас 6.35. Мы хотим с уважением относиться к времени людей. Добро пожаловать на наш форум сообщества Zoom «Инвестируйте в Медфорд». Мы пробудем здесь сегодня вечером примерно до восьми часов. И я буду здесь с заместителем председателя школьного комитета Дженни Грэм и секретарем школьного комитета Полем Руссо, чтобы поговорить о кампании «Инвестируйте в Медфорд» и о шестом, седьмом и восьмом вопросах в бюллетене для голосования здесь, в Медфорде. инвестировать в наши школы, наши улицы и новую пожарную часть. Формат, который мы будем использовать сегодня, заключается в том, что мы начнем с 10-15-минутного вступления, короткой презентации от меня, Дженни и Пола. Затем мы будем отвечать на вопросы около часа. Есть приложение Slido. Если у кого-то возникнут трудности с доступом к нему, дайте мне знать, но это должно позволить вам задайте вопрос прямо здесь. Вы также должны иметь возможность голосовать за вопросы, которые вам нравятся. Я, конечно, прошу людей использовать этот инструмент ответственно. Вы знаете, у нас была открытая регистрация. Это публичное собрание. Похоже, что большинство здесь используют свое имя. Но, знаете, я просто хочу задать вопрос о цифровой безопасности всем здесь присутствующим. И после этого нам понадобится около 10-15 минут, чтобы подвести итоги. Если вы чувствуете например, вопрос не был задан, или, если вы хотите связаться с нами позже, вы можете отправить нам электронное письмо по адресуinvestinmedford.gmail.com, и мы сделаем все возможное, чтобы ответить дальше. И я уверен, что многие из нас здесь, чтобы поговорить и ответить на вопросы. Итак, я передам слово Дженни, чтобы она представилась, а затем Полу, а затем мы продолжим.

[Graham]: Всем привет. Я Дженни Грэм. Я заместитель председателя школьного комитета. Это мой пятый год работы в школьном комитете. Итак, я начал январь 2020 года. И я очень рад этой исторической возможности для нас сделать то, о чем мы говорили в течение пяти лет, пока мы продвигались вперед. Ужасные бюджеты для наших школ и наших детей, и действительно нужно сказать сообществу, что мы просим сообщество сказать нам, что они ценят образование так же, как они говорили нам за последние 5 бюджетных сезонов. Так что я очень взволнован этим. Я думаю, что в сообществе есть много вопросов. Я так рад, что вы все здесь, и надеюсь, что сегодня вечером мы сможем ответить на некоторые из самых насущных вопросов. Поэтому я передам это Полу.

[Ruseau]: Всем привет. Я Поль Руссо. Я тоже состою в школьном комитете. Я на посту с января 2018 года. И я не собираюсь повторять все, что только что было сказано, но я с нетерпением жду возможности иметь бюджет, который мы не просто урезаем. Мы буквально только что урезали бюджеты навсегда, по крайней мере, на 40 лет. И это число растет, но это не значит, что оно действительно растет, потому что инфляция. Так что я с нетерпением жду, возможно, бюджетного сезона, когда мы сможем поговорить о том, чтобы сделать больше, используя больше, и это интересно, и я с нетерпением жду возможности услышать вопросы и попытаться ответить на них как можно лучше. Спасибо.

[Bears]: Спасибо, Пол и Дженни. Итак, к нам пришло еще несколько человек, и, как я уже отмечал ранее, мы будем отвечать на вопросы сразу после наших презентаций и представлений. Есть приложение Slido. Кажется, я только что разослал всем приглашения. Вы можете задавать вопросы с помощью этого приложения и голосовать за вопросы, и мы будем отвечать на них по мере их поступления. Если мы увидим один и тот же вопрос несколько раз, мы, вероятно, ответим на него только один раз, но действительно призываем людей начать. задавать свои вопросы с помощью этого инструмента, чтобы мы могли начать отвечать на них. Так что смело начинайте делать это прямо сейчас, и, надеюсь, у нас будет хороший набор вопросов, на которые нужно ответить. Но перед этим я просто хочу поговорить еще немного о том, как мы сюда попали. Как заметила Дженни, многие из нас в городе и многие из нас, кто баллотируется на посты, Мы видели влияние недофинансирования и жесткой экономии бюджетов, а расходы росли быстрее, чем росли доходы, и влияние, которое это оказало на наш город. Мы видим, что наши улицы находятся не в том состоянии, в котором мы хотим их видеть. Мы знаем, что в штаб-квартире есть пожарные, которые все еще голодны и срок их полезного использования уже давно истек. И, конечно же, как отметили Дженни и Пол, наша школьная система действительно столкнулась с множеством проблем, когда дело касается бюджета, найма персонала, поддержание программ, поддержание зданий, вещей, которые мы видим каждый день. А два года назад, в 2022 году, у нас был бюджет на 23 финансовый год. Я уверен, что если бы люди тогда обратили внимание, они заметили, что это был очень спорный бюджетный сезон. И одним из результатов этого стала действительно ясная картина впервые за долгое время структурного дефицита городского бюджета. использование единовременных средств для оплаты текущих расходов, скоро истекающих федеральных фондов, срок действия которых еще два года назад был на нашем радаре как истекающий, и которые мы использовали для оплаты наших школ и нашего города. И где мы находимся после этого бюджетного сезона, городской совет, советник Коллинз и я попытались поработать с мэром, чтобы посмотреть, сможем ли мы приступить к рассмотрению преодоление этого структурного дефицита. Нам не удалось достичь соглашения, но в следующем бюджетном сезоне, после долгих переговоров, мы смогли работать с мэром, чтобы сформировать, достичь соглашения, принять постановление о бюджете и сформировать финансовую рабочую группу. . Школьный комитет посредством своего бюджетного процесса и совет посредством этого постановления о бюджете действительно перешли к более прозрачному процессу, который более привлекает общественность, когда мы говорим о составлении бюджета и понимании проблем, с которыми мы сталкиваемся. И я хочу на минутку сосредоточиться на финансовой целевой группе. Таким образом, в июне 2023 года была объявлена ​​целевая группа, состоящая из мэра, который также является председателем школьного комитета, президента совета, вице-президента совета, заместителя председателя школьного комитета и руководителя аппарата, которые также являются при поддержке сотрудников обоих наших городских департаментов финансы и т. д., оценка, а также наша школьная финансовая и операционная группа. Итак, создание оперативной группы было объявлено в июне 2023 года. Мы начали встречаться, в сентябре 2023 года выпустили первоначальный пресс-релиз и публичное заявление, рассказывая о том, как мы собираемся продолжать встречи с целью вернуться к людям до конца финансового года с предложением, касающимся основные финансовые проблемы, стоящие перед обществом. В марте 2023 года, извините, 2024 года мы как бы объявили о рамках такого подхода. А затем, в июне, мы опубликовали детали этого плана, а именно три вопроса для голосования, которые сейчас вынесены на голосование 5 ноября для рассмотрения избирателями города Медфорд. Эти вопросы для голосования - шестой вопрос: каким должно быть исключение долга для финансирования строительства нового пожарного штаба? Вопрос седьмой, который направлен на устранение структурного дефицита школьной системы, а также на тот факт, что сейчас в нашем DPW нет никого, кто занимался бы ремонтом наших улиц и тротуаров. Впервые за многие годы мы вернём специальную бригаду по ремонту улиц и тротуаров. И восьмой вопрос касается будущего наших школ, а также реального инвестирования и расширения наших школ. Таким образом, переопределение в размере 4 миллионов долларов для инвестирования в наши школы, в наших преподавателей, в программирование, в то, чтобы сделать наши школы такими, какими мы хотим быть, и заняться тем, что отметили Дженни и Пол, всем тем, что люди хотят видеть в наших школах. Сможем ли мы осуществить каждый из них за 4 миллиона долларов? Нет, но впервые у нас будет возможность серьезно поговорить о том, как будут выглядеть трансформационные инвестиции в наших школах. Таким образом, общая сумма этих статей, исключение долга, покрывает залог на 30 миллионов долларов, Ориентировочная стоимость этого проекта составляет около 2 миллионов долларов в год. Это шестой вопрос. Вопрос седьмой — 3,5 миллиона долларов в год. И восьмой вопрос — 4 миллиона долларов в год. Эти суммы будут частью налога на имущество. Их будут платить жители и предприятия, и это существенно повлияет на ставку налога. Ставка налога составит около 60 центов за штуку, что на 60 центов выше. Таким образом, она увеличится примерно с 8,5. долларов за 1000 долларов оценочной стоимости до примерно 9,1 доллара за 1000 долларов оценочной стоимости. А среднее воздействие на средний дом на одну семью составляет около 37 долларов в месяц. Вот краткое изложение того, о чем мы говорим и как мы сюда попали. И, вы знаете, финансовая рабочая группа действительно верит и очень четко заявил, что это путь вперед, который действительно приведет нас к некоторой финансовой стабильности, а также к возможности делать значительные инвестиции в наши государственные школы. На этом я закончу свои комментарии, и мы сможем перейти к периоду вопросов и ответов. Я вижу, что у нас есть несколько вопросов, и я очень надеюсь, что люди зададут некоторые вопросы в разделе «Вопросы и ответы», чтобы мы могли отвечать на любые вопросы и предоставлять сообществу информацию о вопросах, которые они видят в отношении переопределения. И я просто еще раз приглашаю людей задать свои вопросы. Первый вопрос: можете ли вы рассказать о сокращениях, которые, вероятно, будут сделаны в наших школах, если поправки не будут приняты? Это от Мелани. H, и у нас пять лайков. Я пойду к Полу или Дженни, чтобы поговорить об этом.

[Graham]: начните и Павел, пожалуйста, добавьте. Так что я думаю, что есть пара вещей, которые мы знаем наверняка. Верно. Итак, мы знаем, что в прошлогоднем бюджете мы полагались на единовременные фонды, чтобы предотвратить некоторые из заявленных сокращений. Итак, если вы следили за прошлым бюджетным сезоном, Финансовому директору и нашему бюджету, нашему нынешнему директору по бюджету Джерри МакКью, было поручено сделать бюджет экономным, потому что мы знали, что теряем способность использовать фонды ESSER, которые представляют собой фонды помощи в связи с COVID. И мы знали, что бюджет будет ограничен. По сути, он предложил ряд сокращений, которые были очень непопулярными и неблагоприятными. И среди них были такие специалисты, как два специалиста по обучению грамотности и два специалиста по поведению, которые работают с нашими учениками. 1 медсестра, 4 преподавателя, 4 заведующих кафедрами. Таким образом, одни только эти позиции стоят около 1,1 миллиона долларов. Очевидно, он выделил сокращения на сумму более 1,1 миллиона долларов. Он выложил, я думаю, где-то около 2,3 миллиона долларов. Что касается сокращений, то некоторые сокращения действительно произошли, но благодаря финансовой целевой группе, работающей со мной и мэром, мы смогли добиться соглашения о том, что мы будем использовать некоторые единовременные средства города, чтобы сделать все, например: не так уж и плохо. Итак, сокращения, которые Джерри изложил с точки зрения того, что. Возможности были глубокими и разрушительными. И в то время он также подчеркивал, что разрыв между тем, каким, по мнению города, мог бы быть бюджет, и каким он все еще составляет 2,7 миллиона долларов. мы чувствовали, что это необходимо, чтобы избежать сокращений. Таким образом, все позиции, о которых он говорил, потеряли еще 2,7 миллиона долларов, они были сокращены. Мы сэкономили многие из этих сокращений за счет некоторых единовременных фондов и фактически за счет многих других городских департаментов, которым пришлось вернуться и сократить свой бюджет. И это повторяющаяся тема в Медфорде, где расходы на обучение растут, я бы сказал, быстрее, чем где-либо еще в городском бюджете, и за последние пять лет я видел, что когда в школы может прийти что-то более двух с половиной процентов, это происходит расходы другого городского департамента, и городским департаментам больше нечего сокращать или отдавать, поэтому DPW С трудом справляется с нашими дорогами и тротуарами. Поэтому субботы в библиотеке у нас почти не было. Мол, все это происходит потому, что пирог слишком велик для города. И мы можем сделать очень многое, чтобы направить деньги в школы. И происходит это за счет всего того, что мы хотели бы видеть в городе. Вот и в этом году нам удалось заткнуть часть целого единоразовыми средствами. Это было около 1,75 миллиона долларов единовременных средств и дополнительных денег, поступивших за счет других городских департаментов. Итак, что мы знаем наверняка, так это то, что в следующем году этих 1,75 миллиона долларов не будет. Это своего рода определение единовременных фондов. Итак, мы знаем, что будут сокращения. Если эти переопределения не пройдут, потому что они просто есть. Больше неоткуда взять эти деньги, так что нам, конечно. Мог бы себе представить, что мы можем получить рост на 2,5 процента. Например, около 90 процентов наших затрат зафиксированы либо контрактом, либо такими вещами, как наши коммунальные услуги. Все они ускоряются быстрее, чем на 2,5 процента. Так что нет, здесь нет места для маневра. Здесь нет места, чтобы сказать, но мы хотим сохранить этих дополнительных людей. Итак, мы знаем, что это произойдет. Каковы именно позиции, это довольно неприятный вопрос, с которым нам придется столкнуться, если мы. Хм, я не вижу, чтобы эти переопределения увенчались успехом, и это тоже так. 1 медсестра или 2 медсестры. 2 или 3 специалиста по поведению — все это будут вопросы, которые мы будем задавать и на которые будем отвечать в следующем бюджете. Хм, но мы также знаем, что мы. сегодня мы не делаем того, что нам нужно делать, например, поддерживаем наши технологии, будь то Chromebook, ноутбуки для учителей и т. д. Мы знаем, что сегодня мы этого не делаем. И если мы не сделаем этого в следующем году, у нас больше не будет технологий для студентов. И когда мы смотрим на то, что нам нужно для обучения студентов, Технологии находятся в списке необходимых вещей, а это означает, что деньги в размере половины миллиона долларов, которые нам понадобятся на технологии в следующем году, должны будут прийти откуда-то еще. Так вот. В нашем бюджете 80 штук, это 85% наших затрат. Что касается персонала, то, когда вы говорите о сокращении бюджета, это очень мало. дискреционным образом, если только вы не считаете, что персонал дискреционен. Я не. Но если бы до этого дошло, нам пришлось бы принимать очень и очень трудные решения. И мы делали это раньше. И это ужасно каждый раз, когда мы это делаем. И мы единственный городской департамент с момента моего основания, который попрощался с людьми, которые работают в нашем департаменте. Таким образом, в других департаментах произошли сокращения. Они увидели своего рода выравнивание, но мы попрощались с людьми, которые работают в нашем районе, обслуживая наших детей. И их будет больше, прежде чем станет меньше, если надстройки не пройдут.

[Ruseau]: И я бы добавил к радужному прогнозу Дженни то, что Как упомянула Дженни, в 2020 году, когда бюджеты были равномерно профинансированы, мы попрощались с 40 с чем-то людьми. И когда люди слышат об уровне финансирования, они часто думают о своих собственных бюджетах. Вы не собираетесь просто покупать что-нибудь еще. Но в отличие от ваших собственных бюджетов, у нас есть контракты с нашими профсоюзными партнерами, и они по-прежнему имеют юридическую силу. Так, Когда мы ведем переговоры с нашими профсоюзами, это переговоры. Мы с ними партнеры и часто говорим о ежегодном повышении стоимости жизни на 2,5%, 2%, 3%, что бы это ни было. Я думаю, что существует заблуждение, что на самом деле именно столько стоило увеличение. Давайте просто возьмем учителей в качестве примера, потому что я поднял этот контракт. Если мы дадим учителям прибавку в два с половиной процента, дайте, мы договариваемся, это не подарок. Каждый из них, за исключением учителей, которые проработали здесь дольше всех, большинство учителей поднимаются на ступеньку выше, то есть их стаж работы на год больше, и они получают гораздо больше, чем 2,5 или 3%. На самом деле, я только что подсчитал, и в 2023 году учитель Шага 10, то есть учитель, проработавший здесь 10 лет, тот же самый учитель, год спустя, в 2024 году, будет зарабатывать на 12,9–13 % больше. То есть. ничего странного, это нормально в округах, в любом контракте. У тебя есть еще год службы, тебе платят больше. Вот и все для одного сотрудника: 12 или 13%. Это не те 2,5%, о которых мы договорились с профсоюзом. Так что предложение 2.5 действительно является проблемой, потому что даже если бы мы придерживались 2,5%, никто никогда не смог бы получить более 2,5% в наших переговорах. ну, это нормально, но все, кроме тех, кто пробыл здесь дольше всех и выкачивает максимум, все остальные получают больше. И это часть проблемы. Это не проблема, так должно быть, но это также своего рода заблуждение. А что касается того, что еще будет сокращено, вы знаете, 2,2 миллиона или какая там цифра, мы даже этого не сделали, весной обсудим. Это как целая начальная школа персонала. Это не пара человек. Это не администратор. Это не школьный комитет, которому не платят зарплату. Здесь никто об этом не может подумать. Это так много. И мы даже не смогли дойти до этого разговора, потому что Это конец света. Так как же вам сидеть и говорить о том: «Хорошо, какую начальную школу мы закрываем?» Избавляемся ли мы от всего искусства, всей музыки и всего спорта, и все равно не достигнем 2,2 миллиона долларов? Потому что это большие деньги. Итак, как будут выглядеть сокращения, честно говоря, у нас нет хорошего ответа. Я имею в виду, что кровавая баня звучит очень, очень мелодраматично, но это не так. Не будет преувеличением, если мы не примем эти сокращения, какие сокращения мы рассматриваем. И у меня есть свои мысли о том, где именно мы могли бы сделать такие значительные сокращения. Лично я предпочитаю, чтобы пострадали все, а не только одна группа студентов или один уровень. Если нам придется это сделать, потому что Медфорд голосует против, тогда я хочу, чтобы боль распространилась на всех детей и семьи, потому что несправедливо сосредотачиваться только на одном одна группа людей, все должны страдать одинаково. Так вот, темно. Это очень мрачно, но это тоже реальность.

[Bears]: Да, я думаю, просто чтобы продолжить, особенности сокращений являются частью бюджетного процесса, но ответ — от 35 до 45 должностей, эквивалентных полной занятости, верно? И это...

[Ruseau]: Я просто хочу прервать и сказать, что это основано на нашей нынешней шкале заработной платы. Это не так, мы ведем переговоры с нашими родителями, мы ведем переговоры с нашими учителями, все эти вещи будут идти так, как обычно и должно быть. Так что я думаю, что это абсолютно низкий показатель, исходя из данных за июнь. И я ожидаю, что, если нам это понадобится, оно будет выше.

[Bears]: затем я уточню как минимум 35–45 должностей, эквивалентных полной занятости. Но то, как это выглядит, я имею в виду, это огромный разрез, вы знаете, это невероятно большой размер. Это, безусловно, затронет каждое здание, каждый класс, каждую программу. Дженни и Пол, я просто хотел продолжить, я просто хотел продолжить одну вещь, Дженни, прежде чем мы начнем, есть кое-что, Здесь есть хорошие вопросы, на которые мы хотим ответить, но на этот вопрос было только одно дополнение, которое было. Что на самом деле было сокращено в этом году и сможет ли что-нибудь вернуться, если отмена пройдет?

[Graham]: Да, итак, пара вещей, которые мы сделали. Устранить в этом году нашего директора по отчетности. Был ликвидирован. Шесть, пять или шесть, точно не помню, должностей помощников по административным вопросам. были устранены. По крайней мере, один из них лично у меня на первом месте в списке желающих вернуться, потому что комплекс МакГлинна сейчас работает с одним помощником по административным вопросам на тысячу детей. Это не нормально. Это огромная просьба и большой подъем. Итак, есть несколько должностей помощников по административным вопросам, на которые мы могли бы обратить внимание, чтобы сказать, что нужно вернуть. Грамотность интервентов, мы. Я думаю, мы можем вернуть в бюджет 3, но нам нужно было 4. Сейчас у нас есть только 2. У нас есть 1 открытая позиция. Хм, а потом было, хм, одно исключение из профсоюза администраторов. Хм, так что я этого не делаю. Подумайте, что это очень высоко в нашем списке, потому что работа была распространена, но это, безусловно, станет предметом обсуждения. Хм, а потом в портфолио, хм, произошли некоторые изменения. преподавателей в каждом из наших зданий. И это изменение числа, вы знаете, о чём бы мы ни говорили в мае, а затем в июне, и то, что на самом деле произошло в начале года, во многом зависит от того, как проходит зачисление. Так что я действительно думаю, что некоторые классы больше, чем когда-либо. И мы всегда следим за размерами классов, потому что Если вы поместите в класс слишком много детей, всем детям станет невероятно трудно получить то, что им нужно. И мы рассмотрим это и, возможно, сможем вернуться к некоторым другим вопросам. Но есть масса других вещей, о которых мы никогда не могли говорить. И я знаю, что представители нашего профсоюза учителей присутствовали на одном из наших первых собраний в этом году и просили нас конкретно решить проблему переполненности начальной школы Робертса. В этой школе больше нет мест, и мы продолжаем наблюдать рост набора учащихся. Итак, есть и другие вещи, которые нам придется сделать. Так что, возможно, речь идет не о возвращении сокращенной должности, а о том, чтобы наконец-то профинансировать должность, которая всегда была необходима. Так что обе эти вещи являются возможными для этого, когда мы передаем это.

[Bears]: Я думаю, это отличный переход. И я думаю, что мы могли бы удовлетворить обе ваши просьбы, Дженни, задать более обнадеживающий вопрос и поговорить о некоторых вещах, которые мы могли бы сделать. Вопрос заключался в том, могли бы вы привести несколько примеров фондов из восьмого вопроса? Итак, это вопрос увеличения инвестиций в наши школы: что можно использовать для улучшения наших школ.

[Graham]: Конечно. Парочка так вопрос 8. Предоставляет нам возможность поговорить. Что нам следует делать, верно? Мол, что, чего мы никогда такого не умели? Нам следует это сделать, и на самом деле мы ведем этот разговор в бюджетные сезоны с тех пор, как я здесь. И не хватает хороших идей о вещах, которые могли бы принести пользу студентам. Но вещи, которые, я бы сказал, занимают первое место в списке, это такие вещи, как прожиточный минимум для всех наших сотрудников. Итак, когда я говорю о прожиточном минимуме, я имею в виду. выведение людей из категории минимальной заработной платы, где многие наши позиции существуют уже очень давно. Мы добились большого прогресса в выходе из этой территории с минимальной заработной платой, но мы еще не достигли уровня, который считается прожиточным минимумом для тех, кто живет в этом районе и работает в этом сообществе. Мы также, пожалуй, одна из самых больших и важных вещей. Для нашего района необходимо завершить интеграцию нашей средней школы и нашего профессионального училища. Таким образом, две школы работали совершенно отдельно. Они были указаны как 2 разные школы с отделом начального и среднего образования. Они были объединены. Несколько лет назад, 6, 7 лет назад. Но эти два расписания никогда не были объединены таким образом, чтобы студенты могли беспрепятственно перемещаться между двумя зданиями. Это очень сложная работа. Мы занимаемся этим уже много лет. Я думаю, что мы наконец-то достигли того места, где у нас есть путь вперед. И это позволит таким вещам, как наши студенты профессионально-технических специальностей, иметь место в своем расписании для доступа Хм, искусство или мировой язык, моя дочь учится на программе профессионального обучения. Эм, сейчас она учится в 10 классе по программе робототехники и инженерии. После школы ей приходится идти в очередь на испанский, чтобы соответствовать требованиям мирового языка, потому что в ее расписании нет места. Для испанского. Все это исправляется изменениями в расписании. И это очень сложный набор изменений, потому что мы все еще должны и хотим сохранить то, что делает наше профессиональное училище таким уникальным и особенным. У нас есть студенты, которые уже на полпути к получению лицензии, которые примерно на год опережают своих сверстников, окончивших среднюю школу и занимающихся определенными профессиями. Все это требует совершенно другого графика. Поэтому интеграция двух графиков имеет решающее значение. Это изменит структуру школьного дня. Это изменит количество времени, проводимое в классе А, в классе Б и в классе С. И все это способствует, как вы знаете, переосмыслению, когда мы начинаем переговоры с нашими учителями, например, о том, каков контракт, каковы требования и т. д. и каковы затраты. Кроме того, если подумать обо всех остальных школах округа в целом, наше учебное время сведено к минимуму, разрешенному государством. Поэтому, когда мы думаем о том, сколько времени мы тратим на обучение детей и какие возможности мы можем им предоставить, нам не остается места для маневра. Вероятно, есть много, много причин, по которым мы не звоним поздно. Для тех из вас, кто является родителями, и вы спрашиваете: почему бы нам не сделать отсрочку на 2 часа? На самом деле, вероятно, причин много, но одна из них заключается в том, что у нас нет свободных двух часов. Итак, нам либо придется привести детей на целый день. Или мы не соответствуем нашим учебным требованиям. Так. Глядя на. Характер, структура и продолжительность школьного дня — все это становится возможным, когда мы этого не делаем. Также попутно говорим о сокращении штата, ведь если задуматься. Как ваш ученик начальной школы проводит свой день, например, у него есть основные занятия и специальные занятия. Вся эта динамика, возможно, должна измениться, чтобы иметь возможность потратить еще одну. Знаете, 5 минут в день на что-то вроде математики, и тогда для поддержки могут потребоваться дополнительные специалисты. Студенты в здании, потому что каждый класс меняется, поэтому на практике существует множество способов, и мы должны, очевидно, должны, чтобы вы знали, встретиться с нашими партнерами по профсоюзу и как бы обсудить все мельчайшие детали этого, но то, как проходит школьный день, изменится, и для того, чтобы это стало возможным, мы, скорее всего, будем просить учителей делать что-то другое, чем они делают сегодня. И поэтому нам нужно какое-то финансовое пространство, чтобы иметь возможность продуктивно поговорить об этом.

[Ruseau]: И я добавлю, что Дженни многое из этого рассказала. Менее сексуальное то, что у нас есть один специалист по персоналу. У нас есть один расчетчик на 1100 сотрудников. Чтобы представить это в контексте, в Shore Collaborative работают два специалиста по персоналу, и это крошечная часть размера государственных школ Медфорда. И хотя это всего лишь два примера того, куда нам нужно добавить персонал, Это вещи, когда мы завершаем контракт с нашими партнерами по профсоюзу, часто требуются месяцы, чтобы получить им ретро-зарплату. Месяцы. Потому что это непомерный объем работы для одного человека, который также еженедельно выплачивает зарплату 1100 людям. Это, вы знаете, у нас есть город, вы знаете, Дженни говорила ранее, может быть, это был Зак о том, что, вы знаете, школы, каждый пенни, который мы получаем, особенно этой весной, мы рассказываем всем остальным города, вы не можете иметь ни одной вашей просьбы. Знаете, у нас есть департаменты, в которых стоит один человек, и, как и в городе, у нас есть департаменты, где остался всего один человек, и, Знаете, если на получение ретро-зарплаты уйдут месяцы после того, как вы, наконец, знаете, все празднуют, что мы наконец-то заключили контракт, это плохо для морального духа. Это кажется крайним случаем, но именно такие вещи определяют культуру школы. Я имею в виду, что с кадровой точки зрения недоверие к тому, что мы можем что-либо успешно сделать, определенно, на мой взгляд, на это сильно влияет тот факт, что нам не хватает персонала для выполнения многих вещей, которые в других организациях были бы настолько обыденными и скучными, что об этом никогда не было бы разговора. И если самая простая вещь действительно очень сложна, потому что есть одна бедняга, отвечающая за две или три работы, это просто вредно для детей. Это невыгодно для персонала. И есть много, много примеров того, что мы можем сделать, чтобы улучшить ситуацию, я имею в виду автобусы, это длинный список. Я думаю, что, наверное, самое важное — это учебный день, как упомянула Дженни, и мы не знаем, сколько именно это будет стоить, потому что, конечно, нам придется об этом договориться. Мы попросим людей работать больше времени. Итак, как и любой другой человек, если ваш рабочий день станет длиннее, вы будете ожидать, что вам заплатят больше.

[Bears]: Спасибо, ребята. Я хочу перейти к некоторым другим нашим главным вопросам. Друзья, пожалуйста, не стесняйтесь задавать еще несколько вопросов. У нас есть около 35-40 минут, прежде чем мы начнем подводить итоги. Но сейчас мы обсуждаем два главных вопроса, и мы начнем с одного из этих вопросов. Существует ли долгосрочный план по заполнению этих бюджетных пробелов, или нам и дальше придется пересматривать бюджет? Ответ заключается в том, что существует долгосрочный план по увеличению доходов города. Городской совет уже несколько лет работает над этим в сотрудничестве с нашим отделом планирования. Два года назад мы провели первую за 60 лет перекодировку городского зонирования. И что это значит, так это то, что если мы позволим новое развитие и новый рост, это единственный путь помимо отмены или исключения долга. что налог на имущество может увеличиться выше 2,5%. Таким образом, последние два года на самом деле были лучшими двумя годами для новых показателей роста в городе Медфорд за последние 25 лет. Независимо от того, что другие люди могут сказать об этом, это просто факт, что вы можете зайти на веб-сайт Отдела местных услуг Департамента доходов штата, чтобы увидеть эту информацию. И это помогло за последние два года, но не было астрономический рост на уровне Кембриджа, Сомервилля, Бостона или даже уровня Вустера, но это было улучшение. Это позволило предотвратить еще больше сокращений. В этом году это сделало возможным то, о чем говорили Дженни и Пол, — отсутствие необходимости делать те сокращения, которые пришлось сделать нам. И часть этого также является единовременным доходом, единовременным финансированием от федерального правительства, конечно. Но городской совет, В сотрудничестве с отделом планирования. Впервые у нас есть комплексный план города. У нас есть план строительства городского жилья, у нас также есть климатический план и план открытого пространства. И они идут, все это включено в проект обновления зонирования, над которым совет работает совместно с отделом планирования и нашим консультантом по зонированию. 11 раз в этом году в городском совете в нашем комитете по планированию и разрешениям. У нас действительно есть кое-какие изменения, мы внесли некоторые первоначальные корректировки и, я думаю, у нас есть несколько действительно преобразующих предложений, поступающих вокруг нашего коридора на Мистик-авеню, нашего коридора на Салем-стрит, нашего коридора на Медфорд-сквер, с точки зрения преобразования этих районов и создания значительных новых рост, чтобы увидеть современные пешеходные коридоры смешанного назначения с коммерческими помещениями и жилыми помещениями, которые после завершения зонирования, а затем, когда владельцы недвижимости и застройщики начнут работать над этими проектами, будут преобразующими для нашего сообщества с точки зрения увеличения доходов. Это долгосрочное видение того, как мы можем увеличить доходы, помимо отказа от другой модели. Я думаю, что это, возможно, немного переходит к следующему вопросу, но другая модель — это модель Винчестера, Уэстона, Арлингтона и других мест, которая, если люди не знают, это места, которые полностью переопределяют и исключают долги. время. Что может быть сюрпризом для людей, так это то, что, когда Предложение 2 1/2 было принято в 1980 году, сторонники Предложения 2 1/2 фактически сказали: что они ожидали, что сообщества будут регулярно отменять и исключать долги, и что причина принятия закона заключалась именно в том, чтобы он был прозрачным и принимался избирателями. Теперь многие, я думаю, 315 из 351 города Массачусетса с тех пор предложили отмену или исключение долга. Многие из этих сообществ прошли отмену или исключение долга. Медфорд - один из немногих, кто никогда даже не выставлял его на стол. Поэтому мы считаем, что, учитывая наше расположение недалеко от Бостона, ценность нашего сообщества, возможности преобразования и коридоры, которые не увидели того фокуса экономического развития, который им нужно было увидеть. И, честно говоря, если бы мы видели это 10, 20, 30 лет назад, сегодня мы могли бы вести другой разговор. Возможно, наш разговор больше похож на Сомервилль, или Кембридж, или даже Эверетт. Это способ для нас трансформировать сообщество в позитивную сторону, предоставить новые удобства и льготы людям, которые здесь живут, и значительно увеличить налоговую базу города в долгосрочной перспективе. Я думаю, что в среднесрочной и краткосрочной перспективе, вы знаете, финансовая целевая группа считает, что эти отмены и исключение долга для пожарной части обеспечат значительное финансовое пространство в ближайшие несколько лет, чтобы город не столкнулся с бюджетным кризисом. и, возможно, даже стать мостом к этому развитию и доходам от этих новых разработок. Я не могу сказать этого с какой-либо уверенностью. Конечно, если наступит еще один период, вы знаете, если тарифы, предложенные кандидатом в президенты, вступят в силу, и в ближайшие пару лет мы снова увидим инфляцию на уровне 10 или 20%, у нас будут действительно большие проблемы, верно? прочь. Если мы увидим инфляцию на уровне 2% в течение следующих 10 лет, это совсем другая история. Но, знаешь, Здесь действительно так думают. Единственный проект, который, как мне кажется, выйдет за рамки этого, — это, конечно же, новая средняя школа Медфорда. Это невозможно, и вы на самом деле не видели никакого сообщества, даже Сомервиллю с Ассамблей-Роу пришлось исключить долги для своей новой средней школы. Это единственный проект, который, я думаю, будет нуждаться в дальнейшем финансировании избирателей. Но сейчас это единственное, что предвидит на горизонте, о чем нынешняя руководящая команда, состоящая из мэра, совета и школьного комитета, предвидит, что она попросит избирателей сделать. условия остаются разумными, и у нас нет 20%-ных пошлин на все, что мы импортируем. Я не знаю, хотите ли вы вообще, Дженни или Пол, добавить этот долгосрочный план суда по поводу дефицита бюджета.

[Graham]: Просто быстро сказать «да» всей школе. Нам осталось несколько лет до того, как этот вопрос окажется на столе избирателей. Деньги, которые мы должны выделить на ранние этапы этого проекта, были выделены советом. Итак, пока. Когда мы говорим о свободных денежных средствах, одним из событий, произошедших еще в июне, было выделение части свободных денежных средств, около 3 миллионов долларов, чтобы быть готовыми к тем ранним этапам, чтобы это было предусмотрено. Но предстоит пройти множество шагов, прежде чем мы доберемся до того момента, когда сможем задать вопрос об исключении долга. Что очень интересно, так это то, что на веб-сайте школьного комитета по строительству есть много документации. Если вы хотите узнать больше об этом проекте, все представленные нами результаты доступны, за исключением некоторых из наших. Некоторая информация о наших прогнозах набора учащихся, и я нашел эту часть упражнения очень поучительной, потому что они просили нас поговорить о будущем развитии, и мы поговорили. Вы знаете, и мы говорили о таких вещах, как партнерство с городом. Проекты на Медфорд-сквер, проекты по праву на эфир в Веллингтоне и некоторые другие более крупные предстоящие достопримечательности, и я свяжусь с директором по связям с общественностью, чтобы убедиться, что эти документы попадут туда, потому что. Я думаю, то, куда они приземлились, публике довольно понятно, и просто нужно понять, как это связано с отношениями. к некоторым из этих планов, о которых мы здесь говорим, с точки зрения развития. Они реальны, они приближаются, рассылаются запросы предложений и все такое хорошее. Но также, какое влияние это окажет на размер будущей средней школы Медфорда?

[Bears]: Я думаю, что у этого есть продолжение, Дженни. Возникает вопрос, почему нам приходится так долго ждать исключения школьного долга? И возможно я оговорился. Это произойдет раньше, чем через 5–10 лет. Процесс MSBA, этап, на котором мы сейчас находимся, мы, вероятно, узнаем. Дженни, не могла бы ты рассказать об этом подробнее?

[Graham]: Конечно, мы находимся на самом первом этапе проекта, который называется этапом отбора. Хм, наш этап отбора на участие начался 1 мая, и к 10 июля все наши результаты были готовы, что обычно занимает около 6 месяцев. Так. Хм, мы справились с этим примерно за 2 с половиной месяца вместо 6. и поэтому мы сейчас ждем, ммм, завершения процесса с MSBA, где мы договоримся о том, какую большую часть студентов мы создаем на этот раз такое случается, и они возвращаются к нам после того, как выполнили свою работу. перейдет к следующему этапу, на котором мы наймем менеджера проекта владельца и, в конечном итоге, архитектора, который поможет провести технико-экономическое обоснование. Вот тут-то и приходят деньги на технико-экономическое обоснование. Необходимо завершить технико-экономическое обоснование, чтобы затем иметь какую-либо спецификацию, которая позволит исключить долг. Так что это не через пять-семь лет. Я надеюсь, что У нас в корпусе обучаются студенты до 7 лет. Я, конечно, настаиваю на этом, но нам, вероятно, понадобится пара лет до исключения долга, прежде чем мы будем готовы это сделать.

[Bears]: Для новой средней школы, для новой средней школы. Ага. Хорошо, Пол, я прекращу тебя и пойду к Мэтту.

[Ruseau]: Ну, Дженни уже рассказала об этом, поэтому мне не нужно повторять. Все в порядке. Спасибо.

[Bears]: Еще одна панель, Мэтт.

[Leming]: Роуз, у нас было очень короткое заседание городского совета, но, извини, я хотел, я просто хотел добавить к тому, что Зак говорил о долгосрочном финансовом плане города, а это было во многом из того, что говорил городской совет. делать правильно Прямо сейчас создаются своего рода инструменты муниципального финансирования и управления, которые другие близлежащие города воспринимали как нечто само собой разумеющееся в течение очень долгого времени, и я не думаю, что это всегда очевидно для людей, которые ищут хороший пример — стабилизацию. средства. Знаете, мы решили создать пару фондов на черный день и вложить в них немного денег. И это то, что всегда было в подавляющем большинстве городов Массачусетса и что городской совет учредил лишь недавно. Только в прошлом году мы создали фонд доступного жилья, чтобы вложить немного денег в строительство доступного жилья. Это было то, что Сомервилль основал около 30 лет назад, и оно всегда собирало деньги. с тех пор. Наше зонирование действительно надо было очень давно пересмотреть. Что касается многих кадровых вопросов, которые только что обсуждались ранее, это не просто повод для ретроградства, это не только дело профсоюза учителей, это дело всех практически весь городской персонал. Мы спросили об этом у отдела кадров во время встречи пару месяцев назад, и они сказали, что у них нет финансового программного обеспечения для проведения таких расчетов. Им буквально приходится все рассчитывать вручную на бумаге. Это не то, что приходится делать большинству других организаций. Для ясности, большая часть нашего долгосрочного финансового планирования направлена ​​на создание быть, это просто получение вещей, которые другие области считали само собой разумеющимися. Поэтому я просто хотел подчеркнуть этот момент. Я выйду из панели.

[Bears]: Мне их просто не хватает. Это действительно очень важный момент. Иногда я считаю само собой разумеющимся, что люди не знают, что у нас нет таких элементарных вещей, что я забываю упомянуть, что мы впервые здесь, в Медфорде, создаем вещи, которые во многих сообществах существовали десятилетиями, если не дольше. Джек, могу я поговорить с администратором, это тяжелый вопрос? Конечно, да, мы вернемся к этому, а затем поговорим еще о паре вопросов.

[Ruseau]: Извините, я работаю в школьном комитете семь лет и, баллотируясь на должность, я услышал, что в Медфорде есть огромная административная команда, гораздо больше, чем в любом другом округе вокруг нас, как это обычное утверждение для любого заявления. . А оказывается, что это, конечно, не так. И хотя у нас есть два помощника суперинтенданта, суперинтендант и финансовый директор, Что? В других округах, если у них не так много помощников суперинтендантов, часто бывает много, много, много администраторов более низкого уровня. В некоторых районах в каждом здании по классам есть человек, ответственный за учебную программу, за математику в пятом классе в этой школе, человек, ответственный за естественные науки в этом классе, в этой школе. У нас ничего этого нет. Сделанный. Так что наши администраторы делают работу, честно говоря, за такое количество людей, это как бы, опять же, абсурдно. И работа, которую они выполняют, не является необязательной. Часто они занимаются огромным объемом отчетности и нормативных вопросов. Они выполняют все, что просит школьный комитет. А у нас просто нет тяжёлого административный, у нас не так много администраторов. И администраторы, тоже люди имеют очень разные представления о том, что означает слово администратор. У нас есть профсоюз администраторов, в который входят директора учебных программ, директор по науке, директор по математике. И все время, пока я был в школьном комитете, у нас были люди, выполнявшие двойную, а иногда и тройную работу. охватывающих три разных отдела. И вы знаете, это просто ненормально для других школьных округов, которые финансируются даже немного лучше. А когда у вас есть один человек, который отвечает за гуманитарные, социальные науки и английский язык и изучает иностранный язык, Во-первых, у этого человека обычно есть специальность, например, английский язык. Так много ли они действительно могут сделать в других дисциплинах? И вы знаете, у нас замечательные учителя, и часто это единственная причина, по которой мы вообще продолжаем получать качественное образование в Медфорде, потому что наши учителя хорошие. Так что отсутствие кого-либо выше, Обеспечение любого вида лидерства зачастую не было концом света. Но все меняется. Государство меняет рекомендации относительно того, что требуется для учебной программы по общественным наукам. И они постоянно меняются. А когда у тебя нет руководителей, на которых можно было бы сосредоточиться, потому что учителя заняты. Они со студентами. Если у вас нет ни одного из этих администраторов, мы не сможем это сделать. Мы работали над наукой чтения, и это были помощник суперинтенданта, директор по гуманитарным наукам и целый ряд других сотрудников и Нет, это не пятиминутная часть их работы. Это похоже на огромные, огромные усилия, рассчитанные на несколько лет. Так что у нас не только не слишком тяжелая администрация, я думаю, что у нас легкая администрация. Но опять же, мое включение в администрацию означает наличие достаточного количества людей в отделе кадров и заработной плате. Я думаю об администрации как о людях в центральном офисе. И я думаю, что у людей очень разные представления о том, что такое администрация, но у нас определенно их недостаточно. Нужны ли нам еще два помощника суперинтенданта? Нет. Считаю ли я, что нам вообще нужен еще один помощник суперинтенданта? Нет. Нам нужны люди, работающие под их началом. которым они могут делегировать полномочия, потому что они полностью завалены поступающими мандатами и кризисами, которые являются нормальными. Это обычные части школьной системы, которые часто могут поглотить все, что они уже делали. Поэтому я просто хотел ответить на этот вопрос. Спасибо.

[Bears]: Спасибо. Я хочу перейти к следующему вопросу, по которому у нас есть несколько голосов. то есть знаем ли мы, что сделали другие города, чтобы добиться принятия отклонений, учитывая, что Медфорд отстает по сравнению с аналогичными городами? Через мгновение я перейду к своим коллегам, но мне бы хотелось, чтобы существовала волшебная формула, потому что меня бы меньше волновало, пройдет ли этот вопрос или эти вопросы. Честно говоря, я думаю, что первым шагом будет то, что городскому правительству нужно набраться смелости и спросить. Это первый раз, когда городские власти осмелились задать вопрос избирателям. Я не думаю, что кто-то думает, что «давайте поднимем налоги» — это популярная вещь, которую каждый может спросить у кого-то еще. И я глубоко и полностью понимаю, что для многих людей это трудное решение. Я думаю, мы все это понимаем. Я думаю, мы также знаем, что существует множество трудных решений, которые пришлось принять или продолжают принимать, когда дело доходит до увольнения? И достаточно ли мы платим нашим сотрудникам? И существует ли у нас этот отдел? Вещи, которые действительно имеют основополагающее значение для функционирования городского правительства. И, знаете, у наших пожарных есть здание, в котором они чувствуют, что в этом здании они не заболеют, верно? Мол, это действительно глубокие человеческие вопросы, настолько же, насколько я могу позволить себе повышение налогов, — это действительно глубокий человеческий вопрос для многих людей. И я думаю, что уже давно городское правительство чувствовали, что мы можем продолжать просить сообщество не инвестировать в городское правительство, а делать больше с меньшими затратами, и нашли творческие или некреативные, краткосрочные, а не долгосрочные способы заставить это работать. А последние пять лет, особенно с пандемией и с ростом затрат, мы уперлись в стену, да? И теперь у нас нет другого выбора, кроме как спросить. И я думаю, нам было ясно, что если мы спросим и мы И ответ — нет. И после этого предстоит много очень, очень трудных выборов. Итак, я думаю, что первым шагом к принятию отмены решения является внесение такого решения в бюллетень для голосования. Судя по тому, что другие города сделали то, что нам нужно сделать, я думаю, что Мэтт действительно говорил об этом, Пол говорил об этом, и Дженни тоже говорила об этом, как будто Как сделать одну из важных вещей, о которой мы говорим о финансовой целевой группе, — это как нам убедиться, что мы решаем объем проблем, который достаточно значителен, чтобы люди могли видеть инвестиции, которые мы просим их сделать? Потому что, если мы не сделаем достаточно важного дела и попросим людей сделать это, они фактически не увидят изменений. мы не вызываем большего доверия, чем вызывали из-за отсутствия прогресса, которого город достиг в течение длительного времени. Хм, так что я действительно воодушевлен. Я думаю, что, откровенно говоря, за последние два-четыре года мы провели большую работу по просвещению общественности относительно трудностей и проблем, которые мы видим в наших школах, на наших улицах и в наших городских департаментах, где многие люди говорят: , Эй, знаешь, может быть, я не хочу платить больше налогов. Возможно, мне будет сложно понять, как позволить себе платить больше налогов, но я также забочусь об этом сообществе. И я знаю, что нам нужно это делать, потому что. И мы можем это просто увидеть, верно? Как будто это буквально окружающая среда, в которой мы живем, и здания, в которых живут наши дети, и перегруженные работой учителя, и городские служащие, которые переутомлены, верно? Мы видим и чувствуем реальность, и я думаю, что люди готовы сделать эти инвестиции. Так что меня очень воодушевило поговорить с моими соседями, меня очень воодушевило поговорить со многими людьми по всему городу о том, что эти вещи пройдут. И я думаю, что хорошо, что если мы продвинемся в этом направлении, это заложит для нас основу для демонстрации прогресса, улучшения, возможно, для создания финансовых систем и программного обеспечения, где мы сможем использовать панель мониторинга вместо электронной таблицы. укажите, ну, вы знаете, получать данные за день, а не за неделю, чтобы быстрее отвечать на вопросы. И я надеюсь, что этот благотворный цикл инвестиций приведет к увеличению инвестиций и городское правительство имеет ресурсы, необходимые для выполнения своей работы, а это означает, что общественность верит, что город может выполнять свою работу. Так что это моя настоящая надежда. Я чувствую себя хорошо сейчас. Я буду очень усердно работать в течение следующих 27 дней, разговаривать с людьми, привлекать людей, собирать деньги для рассылки почтовых рассылок, делать все необходимое, чтобы гарантировать, что мы проголосуем «за». 5 ноября. Но это мой тип рассказывайте и рассказывайте, что нам нужно сделать, чтобы пройти переопределение, и почему мы пошли в этом направлении. Пол, я вижу, ты следующий.

[Ruseau]: Да, мне не терпится ответить на вопрос о нехватке персонала. Поскольку в школах не хватает кадров, наблюдаем ли мы высокие показатели выгорания и текучести кадров, и можем ли мы использовать эти средства, чтобы улучшить удержание кадров в школах? Так и есть. Мы потеряли нашу не казначей, я забыл, а контролер в Сомервилле, зарабатывающий еще 20 тысяч за ту же работу. Загвоздка здесь в том, что из-за того, что мы упускаем так много должностей, люди уходят из-за лучшей оплаты, или даже если они не уходят из-за лучшей оплаты, они уходят из-за значительно меньшего количества работы. И я не хочу сказать, что они не хотят работать или что они ленивы. Я имею в виду, Многие из тех, кто уезжает, работают абсурдное количество часов за зарплату. И это абсурдное количество часов, независимо от оплаты. Люди хотят заниматься чем-то другим, а не просто работой. И поэтому, когда мы теряем кого-то вроде... Диспетчер, она не просто ушла со знанием того, что значит технически выполнять работу диспетчера. Она ушла со всеми остальными знаниями по всем остальным вещам, которыми она занималась, потому что больше некому было этим заниматься. И это исчезает. Мы нанимаем нового контролера, который приходит на должность контролера. И тогда возникает просто гигантский разрыв. И это случалось много раз за время моего пребывания здесь. И заменить этого человека на более высокую зарплату, что часто приходится делать, чтобы хотя бы кого-то нанять, Это решает проблему этого слота, но вы не получили того, что имели раньше, даже близко, потому что этот человек редко выполнял работу, которая соответствует его должностным инструкциям. Они делали гораздо больше, и это огромная проблема. Итак, когда мы говорим о чем-то вроде: улучшение удержания часто является очень дорогостоящим мероприятием. Речь идет не только о том, что люди повышают зарплату, что иногда является ответом. Речь идет о привлечении целых других людей, большего количества людей для выполнения работы. А это всегда существенно дороже. Если вы можете повысить кому-то 20 000 долларов, это намного дешевле, чем покупать другого человека за 90 000 или что-то еще, нанимая, а не покупая. Так что, вы знаете, Решение некоторых из этих проблем действительно обходится очень дорого. Но это именно то, чего стоит, знаете ли, в нашем офисе не хватает персонала. И я так много об этом говорил. Но как член школьного комитета, знаете, у меня сразу же возникали самые разные вопросы. на этот вопрос никогда не было ответа, и на него не было ответа уже семь лет. Почему? Потому что, если бы у нас была современная финансовая система, кто-нибудь вошел бы, написал какой-нибудь небольшой отчет и нажал бы «распечатать» или отправить мне по электронной почте таблицу Excel. Без этих систем кто-то неделями просматривает несколько систем, пытаясь выяснить, что это там, что это там. И я не преувеличиваю. Как и у нас, есть ежемесячный отчет, который по закону мы должны получать каждый месяц, отчет о приеме на работу и увольнении. Все районы вокруг нас это понимают. И я знаю об этом благодаря организации Shore Collaborative, где я являюсь представителем школьного комитета Медфорда. Все это понимают, Берег это понимает. Мы этого не понимаем. Почему? Потому что у нас нет современной системы. Наш HR не связан с нашей заработной платой. И стоит ли получение этого отчета платить кому-то за 40 или 80 часов работы каждый месяц? Нет, это не так. Так что проблема выгорания действительно важная, но ее решение очень дорогое. Это не просто вопрос того, сколько зарабатывает контролер в других округах, и говорить: «О, мы собираемся им платить именно это». они все равно сгорят, потому что выполняют несколько работ. Извините, что забил на это, но мы жаловались на это уже семь лет.

[Bears]: Я не знаю, может ли кто-нибудь сказать, что Пол — секретарь школьного комитета, потому что одна из обязанностей Пола — подписывать каждый законопроект. Так что он довольно хорошо знаком с этой стороной вещей. Думаю, Дженни подняла тот же самый вопрос, касающийся размеров наших классов, верно? Когда вы просите учителей и парашютистов, чтобы в классе было больше детей, обучать детей становится сложнее. И если в вашей комнате может быть на четверых детей меньше, это может быть разницей между тем, кто останется, или кто-то пойдет куда-то еще, где размеры классов меньше. Если честно, в школе наблюдается выгорание и текучесть кадров. Конечно, я состою в городском совете и провожу гораздо больше времени на городских делах. У нас в городе тоже большая текучка кадров и выгорание. Приходят много замечательных людей, строят отношения. Они здесь год, они здесь два года, а потом им предлагают работу поменьше, с более высокой ставкой в ​​другом городе или в частном секторе, и они уезжают. . Я имею в виду, что лучшим примером этого является наша проблема с наймом городского адвоката. Мы уже подняли зарплату раза в два-три. надеясь, что это последнее событие, произошедшее всего месяц назад, действительно, или два месяца назад, действительно может запереть нас, и мы надеемся, что мы сможем нанять кого-нибудь. Но да, люди приходят, они усердно работают, они понимают, что у них нет того, они работают больше или выполняют больше работы, которую им пришлось бы выполнять. А потом, вы знаете, выполняя две работы здесь, где они могли бы выполнять одну работу в другом сообществе, они двигаются дальше. И я думаю, что мы видим это по всем направлениям, в городе и школах. Я хочу перейти к следующему вопросу. Мы просто хотим быстро добавить, что было разъяснение по поводу тяжелого администратора, говорящего об учебной программе и руководителях отделов, а не о суперинтендантах. Так что просто хотел это отметить. Спасибо за это разъяснение. Что касается вопросов, которые здесь остались и которые мы поднимаем, вы знаете, у нас осталось около 10 или около того минут, если люди захотят задать еще один вопрос в чате. Следующий вопрос: велись ли дискуссии об освобождении от налога на недвижимость, занимаемую владельцами, как это было в Кембридже и Сомервилле, и может ли городской совет принять это? Поэтому каждый год использования мы устанавливаем ставку налога. Я не буду вдаваться в подробности, мне понадобится более 10 минут, чтобы вникнуть в сложности того, как именно работает Предложение 2 1/2, но мы устанавливаем ставку налога каждый год. И один из вариантов, за рассмотрение которого мы технически голосуем, это: Можем ли мы сделать освобождение от налога на недвижимость, занимаемую владельцем? Это означает, что город будет устанавливать определенный процент от среднего счета за жилье. И если бы вы были единицей, занимаемой владельцем, вы бы получили, по сути, ваш налоговый счет уменьшился бы на эту сумму. Давайте использовать здесь несколько круглых чисел. Допустим, это 3000 долларов. это было бы похоже на 30%-е освобождение. Допустим, это 3000 долларов. Я не знаю, на первый взгляд, на самом деле это, вероятно, довольно близко. Это будет работать так: каждый, кто оплатит счет за жилой налог, если бы ваш владелец занимал жилье, независимо от вашей стоимости, вы получили бы 3000 долларов со своего счета. Итак, если ваш дом, по сути, создает точку безубыточности, где И это немного сложнее, но, по сути, каждый, кто занят владельцем, будет отрезан. Но эти деньги не уходят просто так. Город не может себе позволить снизить налоги. Таким образом, эта сумма, которую получают собственники-арендаторы, это сокращение перекладывается на людей, которые не получают освобождение от налога на собственников-жителей. По сути, вы переместите город, стоимость налога на жилую недвижимость, от владельцев-жителей на тех, кто не является собственником. Но другая сторона этого заключается в том, что это фактически меняет ставку налога. По сути, это означает, что вместо фиксированной ставки налога на жилье в счетах по налогу на жилье вы получаете прогрессивную ставку. На самом деле я не думаю, что это плохо, но это одна из причин, по которой предыдущие советы до 2022 года Он не прошел, потому что на самом деле он повысит налоги для владельцев, проживающих в дорогих домах. Таким образом, если ваш дом стоит больше, чем точка безубыточности, даже если вы получаете освобождение от налога, а налоговые ставки растут больше, чем льготы, вы на самом деле платите больше. Дело в том, что это сложный разговор. По сути, если вы живете в квартире или в небольшой семье, и вы Если вы живете в нем и являетесь владельцем, ваши налоги, вероятно, снизятся. Если вы живете в дорогой одиночной или многоквартирной семье, ваши налоги, вероятно, вырастут. Если у вас действительно большие многоквартирные дома, то там будет значительный рост, потому что ставка повысится. Так что дело не только в том, что все, кто получит, если мы реализуем это завтра, все получат эту выгоду одинаково. Это сложный разговор. Одна из причин, по которой мы это не реализовали, заключается в том, что и предыдущий городской заседатель, и нынешний городской заседатель говорят, что им понадобится около года, чтобы сделать расчеты и привести все в порядок. И им, вероятно, понадобится еще один-два сотрудника в офисе оценки только для обработки заявок на освобождение владельца от занимаемой площади. Так что это важное предприятие. Многие места, такие как Эверетт, Сомервилл и Кембридж, сделали это давным-давно, когда разговор был немного другим из-за стоимости недвижимости, которую мы видим сегодня. Но да, мы много об этом говорили. Я думаю, что на самом деле знаю об этом слишком много, потому что не уверен, что сейчас я объяснил это особенно хорошо. Но мы говорили об этом каждый год, что установили ставку налога с тех пор, как я был в совете, и я знаю о предыдущих советах до этого. Это будет сложная задача, и это не панацея, которой ее часто называют. Но думаю ли я, что это плохая идея? Нет, и я был бы готов продвинуться в этом направлении, если бы люди чувствовали, что мы можем выделить время и усилия и сделать это личным приоритетом. Следующий вопрос включен Когда мы ожидаем увидеть изменения в графике профессионального обучения в средней школе, сможем ли мы продвинуться вперед и удастся ли завершить переговоры.

[Graham]: Если у вас есть старшеклассники, вы знаете, что это отчаянно. Как я уже говорил ранее, в ближайшее время моя дочь учится на программе робототехники и инженерии. Она берет. У нее нет возможности воспользоваться. Урок рисования — это другая половина ее мозга. Она борется с этим, но она изучает испанский онлайн, потому что в ее расписании нет места для изучения языка, который является обязательным условием для окончания школы. И, конечно же, если вы подумываете о четырехлетнем обучении в колледже после окончания средней школы, они хотят знать, что у вас есть своего рода полноценный язык в течение некоторого количества лет. Итак, отвечая на вопрос, изменение графика — это огромная задача. Мы делаем все возможное с административной стороны, чтобы быть настолько готовыми, насколько это возможно. Прежде чем мы сможем провести этот продуктивный разговор с нашим профсоюзом учителей. что, мы надеемся, может произойти быстро, как только эти вопросы будут успешными. Итак, есть что-то вроде, я назову их офигительными датами, верно? Таким образом, старшеклассникам придется выбрать свое расписание, скажем, к середине апреля, а это означает, что если вы отступите оттуда, предложение и новое расписание должны быть готовы за достаточное время, чтобы понравиться, Постройте все так, чтобы студенты могли сами выбирать свое расписание в апреле. Так что мы действительно смотрим на очень жесткое окно, но администрация. Мы очень усердно работаем, чтобы воплотить это в жизнь к следующему учебному году. Я. Я думаю, они считают, что это огромный объем работы, и я думаю, что они обеспокоены возможностью достижения этой даты. Я сказал, что мы не можем ждать еще год. Другой класс детей не может дождаться, когда это продлится еще один год. Так что лично я очень настаиваю. Если это отмена пройдет, очевидно, у нас будет возможность вложить некоторые ресурсы в то, чтобы воплотить это в жизнь. И очевидно, что нам предстоит пройти переговорный процесс, и мы об этом говорим. Я уверен, что профсоюз учителей говорит об этом. Я хочу, чтобы эти разговоры были совместными и продуктивными. И когда я говорю это, это также означает, что все готовы к обсуждению. И так часть того, что Я прошу школьную администрацию подготовиться ко всему, что должно произойти, чтобы график стал реальностью. Но я очень надеюсь, что если они пройдут, мы увидим, может быть, не такие окончательные, окончательные изменения к осени следующего года, но, надеюсь, чертовски близкие к этому. Надеемся, что в следующем году вашим ученикам не придется изучать иностранный язык онлайн. Но там много работы. Все знают, что там много работы. И я думаю, если вы поговорите с кем-нибудь, с любым учеником средней школы, если вы поговорите с родителями старшеклассников, если вы поговорите с учителями в средней школе, как мы вроде все знаем, это должно произойти для любого количества годы. И время пришло. Поэтому мы будем прилагать все усилия, чтобы это стало реальностью осенью.

[Ruseau]: Потрясающий. Ты здесь. Я с Дженни, знаешь, это так давно назрело.

[Bears]: Ага.

[Graham]: Ага.

[Bears]: И я думаю, да, я думаю, что все, с кем я разговаривал, говорят об этом, понимают, что это тяжелая работа, но также и то, что подготовка к этому подъему есть у всех на этой странице. Хорошо, у нас осталось еще два вопроса. Мы почти вовремя. Ну, два с половиной, есть спорные вопросы для всех, кто видел это в конце, и мы ответим на этот последний, но вопрос Ребекки заключается в том, что деньги от переопределения потребуются только для того, чтобы пойти в целевой бюджет на первый год и после этого можно было бы пойти куда-нибудь еще в городской бюджет. На этот вопрос есть два ответа. Предложение закона о двух с половиной датах требует, чтобы в первый год оно шло на достижение конкретных целей, изложенных в вопросе. Эти ассигнования будут осуществляться будут наняты люди, закуплены вещи, на основании этих вещей будут подписаны контракты. Могут ли мэр, школьный комитет и совет на втором году обучения уволить всех, кого они только что наняли, и пойти совершенно в другом направлении? И я имею в виду, разрешено ли это по закону? Да, это что-то, что было бы в сфере возможности? Абсолютно нет. Я думаю, нам всем очень, очень ясно, для чего предназначены эти переопределения. И я не думаю, что кто-то здесь, я думаю, мы уже очень ясно дали понять, что нам не нравится тот факт, что происходят увольнения, сокращения должностей и тому подобное, происходящее сейчас. Я конечно не думаю, что это какая-то массовая приманка, я даже не знаю, во что бы мы ее вложили, если честно. Это то, что мы хотим делать с деньгами. Это то, что мы считаем приоритетом города. И да, из этого возникает некоторое доверие, и я это признаю, но мы очень четко обозначили, каковы эти приоритеты. И многое из этого, особенно со стороны школы, также является предметом переговоров, коллективных договоров, других законов, и вот что это такое. Мы ясно дали понять, что если эти изменения будут приняты, они будут финансировать наши школы, они будут финансировать наших педагогов, они будут финансировать людей, которые работают в наших школах, они будут нанимать уличную бригаду DPW. И что я могу сказать, так это то, что если исключение долга пройдет по шестому вопросу, то вам просто придется обратиться в пожарную часть. Это закон. Они могут оплатить только залог за пожарную часть, и точка. Вот и ответ на этот вопрос. И могу ли я добавить к этому?

[Graham]: Ага. На самом деле, с помощью Пола прыгнули в машину времени и просмотрели наши школьные бюджеты. И посмотреть, сможем ли мы, знаете ли, ответить на вопрос, защищаем ли мы когда-нибудь школы? И ответ в принципе нет. Итак, бывают годы, когда мы выравнивали бюджет школ. Как мы это сделали в 2021 финансовом году. Итак, мы предоставил школам те же ассигнования на 21 финансовый год, что и на 20 финансовый год. По сути, это сокращение, позволяющее заставить эту работу работать. Мы уволили персонал. Я бы назвал это плоской линией, верно? Как будто это фактически сокращение, но доллары прошлого года и доллары этого года одинаковы. Итак, мы это сделали, но вложили недостаточно, верно? В нашем школьном бюджете достаточно вырастить бюджет, чтобы как бы предотвратить. Но мне пришлось вернуться, например, в 80-е годы, чтобы увидеть год, в котором число за этот год было ниже, чем за прошлый год. И я думаю, это было примерно в разгар финансового кризиса. Так. У Медфорда, конечно, есть некоторая история выравнивания бюджета или недостаточного инвестирования, но у нас действительно нет истории защиты школьного бюджета. Вот что должно было произойти, например, чтобы переместить эти деньги. Через год нам придется сделать выбор в пользу финансирования школьного бюджета. Я занимаюсь этой работой не поэтому. Не поэтому люди вкладывают свое сердце и душу в помощь руководству нашими школами. Я против любых предложений, которые защищают наши школы. Я думаю, что совет без исключения тоже не согласится защищать наши школы. Так что, даже если бы это было предложено, Я не думаю, что это получит какую-либо поддержку, и я также не думаю, что, работая с советом и мэром в финансовой целевой группе, кто-то вообще захочет поддерживать эту идею. Вся суть этого в том, чтобы делать больше. Так. просто, может быть, будьте уверены, что у нас даже нет опыта совершения подобных страшных вещей, которые были бы возможны по закону, но чтобы это произошло, потребовалось бы чрезмерное количество поддержки. И здесь нет никакой поддержки этой концепции.

[Bears]: Спасибо, Дженни. Я хочу переехать, чтобы подвести итоги Последняя пара вопросов. Итак, у нас есть спорные вопросы, и я думаю, что никто из нас, присутствующих в комиссии, не является тем человеком, который должен отвечать на эти вопросы. Поэтому я бы попросил нас не отвечать на них, но я их прочитаю, раз уж их спросили. Вот как могли ЦК и ВС согласиться на повышение зарплаты, когда вы говорите, что нам очень нужны деньги, а затем просите отсрочку? И этому также был противопоставлен вопрос: как мы можем увеличить зарплату CC и SC, чтобы увеличить разнообразие в этих органах, чтобы они представляли разнообразное население города? Это и то, и другое. точки зрения, которых придерживаются люди. У нас есть последний вопрос: каково влияние профсоюзного студенческого руководства, которое либо уже поставило вопрос, либо еще не уверено в исключении набора накладных расходов. Так вот что пожарный союз не поддерживает. А профсоюз учителей еще не принял решения. Я не знаю, какое это имеет влияние. Конечно, Я надеюсь, что в случае с пожарным профсоюзом они смогут отказаться от некоторых разногласий с мэром. И я думаю, что финансирование этого проекта и то, что мы уделяем приоритетное внимание финансированию новой пожарной части, следует рассматривать независимо от споров, которые возникли у мэра и профсоюза пожарных по поводу конструкции пожарной части и других вопросов. Это мое личное мнение. И я знаю, что разговаривал со многими нашими преподавателями по этим вопросам, и некоторые из них поддерживают, некоторые противостоят, и я оставлю на усмотрение Ассоциации учителей Медфорда и других профсоюзов преподавателей здесь, в городе, принять решение, которое им нужно. сделать за то время, которое им нужно. На этом я хотел бы побыстрее закончить, если, Пол, Дженни, у вас нет еще чего-нибудь, что вы хотите добавить, прежде чем я просто выложу несколько предложений для людей, которые все еще здесь.

[Ruseau]: Я просто хочу добавить это. Это отличные вопросы. Несомненно, у группы такого размера есть еще 500 вопросов. И я знаю, что я, и я совершенно уверен, что другие здесь избранные должностные лица были бы рады встретиться с вами один на один, чтобы ответить на ваши вопросы и вникнуть в детали. Как упомянули Зак, Дженни и Мэтт, некоторые из этих вещей невероятно сложны. и не очень хорошо подходит для такого рода обстановки. И действительно, я буду доступен каждому, кто захочет поговорить о понимании чего-либо, потому что многие вещи действительно очень сложны.

[Bears]: Есть также, спасибо, Пол. К этому моменту у людей появятся еще две возможности. Если вы подумали о вопросе, пока мы заканчиваем, или вы подумали о нем после того, как уйдете отсюда сегодня вечером, В следующий вторник в 18:00 у нас будет заседание комитета городского совета в зале городского совета, где мы будем говорить о том же формате q и style, вы услышите мнения членов совета и в основном будете отвечать на вопросы. они чувствуют, что могут ответить на вопросы публики. Кроме того, у нас также есть очная версия этого мероприятия, форум сообщества «Инвестируйте в Медфорд», в понедельник, 21 октября, в 19:00, и он будет проходить в библиотеке. Итак, это еще две возможности, которые у нас есть для проведения очень похожих мероприятий. Как отметил Пол, вы можете связаться с нами,investinmedford.gmail.com или обратиться к избранным вами должностным лицам. Наша контактная информация также находится в Интернете. Дженни, если хочешь скажите что-нибудь, а потом я просто быстро добавлю в чат пару ресурсов.

[Graham]: Зак, единственное, что я хотел бы сказать, это то, что сегодня городские власти опубликовали график того, как мы использовали доллары ARPA, и я думаю, что это был вопрос, который уже возник. Так что посетите страницу города в Facebook или веб-сайт, чтобы убедиться в этом. У нас есть своего рода более глубокое погружение в вопросы 7 и 8. Сейчас это почти готово, и я думаю, что мы сможем выпустить его утром. Так что будьте начеку. Где я с удовольствием отвечу на вопросы офлайн. Я знаю многих из вас, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам. Это очень важный приоритет для меня на ближайшие пару недель, потому что он закладывает основу для того, чем станет оставшаяся часть этого года, и, честно говоря, для того, каким станет будущее для наших студентов. Так что это большое дело. Я рад ответить на вопросы в любое время. Возможно, я увижусь с некоторыми из вас завтра на «Прогулочной среде» в Робертсе, но забирайте меня в любое время. У вас есть вопрос, с удовольствием это сделаю.

[Bears]: Большое спасибо, Дженни. На этой ноте хочу еще раз поделиться: это был форум сообщества «Инвестируйте в Медфорд». Если вам интересно, вы можете зайти на сайтinvestinmedford.com, где вы можете найти дополнительную информацию здесь. Вы можете увидеть наши замечательные фотографии и, конечно же, у нас есть пояснения по трем вопросам, включая их полный текст. У нас есть калькулятор воздействия, основанный на оценочной стоимости 24 финансового года, полученный в офисе оценщика, и отдел местных служб переопределяет калькулятор воздействия здесь. Если да, то сегодня вечером мы вынуждены принять более активное участие, вы можете принять участие. Вы можете оставить отзыв о том, почему вы поддерживаете эти вопросы. Вы можете сделать пожертвование на кампанию, чтобы мы могли распространить наше послание за последние три с половиной, четыре недели, получить знак на дворе. У нас еще осталось немного, Не так много. И вы можете зарегистрироваться в Canvas и поговорить с соседями об этих важных вопросах. Здесь также есть некоторые одобрения. У нас есть одобрение 11 из 14 выборных должностных лиц города. Мы получили одобрение от трех из четырех избранных должностных лиц штата. У нас здесь есть несколько организаций, которые надеемся вскоре добавить еще несколько. И эта замечательная страница часто задаваемых вопросов. где действительно рассматриваются некоторые детали того, каковы будут последствия, если переопределения не пройдут? Зачем нам нужны переопределения? Что такое переопределения и исключения долга? Как они повлияют на ваши налоги? И затем лишь некоторая информация о том, как измерять налоги по сравнению с другими городами. Знаете, я считаю, что очень важно отметить одну вещь: наша ставка налога на жилье является 93-й самой низкой из 97. МА города и поселки с населением более 20 000 человек. И еще много чего есть на сайте. Так что, если вы ищете дополнительную информацию, хотите поделиться ею или присоединиться к нашей кампании, вы можете зайти на сайтinvestinmedford.com. И мы очень надеемся, что присутствующие здесь серьезно рассмотрят вопрос и обязуются проголосовать «да» по шестому, седьмому и восьмому вопросам во вторник, 5 ноября. Голосование по почте уже началось. Досрочное голосование начнется в субботу, 19 октября. И в день выборов, если вы голосуете на своем избирательном участке, если вы не сделали свой выбор до вторника, 5 ноября, избирательные участки будут открыты в 7 часов утра. до 8 часов вечера 5 ноября. Поэтому мы очень, очень надеемся, что все здесь проголосуют. И я думаю, будет справедливо сказать, что эта комиссия надеется, что люди проголосуют «за». Спасибо всем за чудесный вечер. Очень ценю всех, кто здесь, и надеюсь увидеть вас в ближайшие несколько недель, когда мы приближаемся ко дню выборов.

[Ruseau]: Пока. Спасибо всем.

[Graham]: Спасибо всем.



Вернуться ко всем стенограммам